Az ügyvezetők 2017 második félévében a társaság vállalt irányítási és ügyviteli rendszerének jelentős, fokozatosan végrehajtott átszervezését tűzték ki célul. Az átalakítás célja az adminisztrációs terhek csökkentése, a pénzügyi-, gazdasági-, szakmai tervezési, szervezési folyamatok tervezhetőbbé, nyomon követhetőbbé tétele, a döntés előkészítési és döntéshozatali folyamatok egyszerűsítése, racionalizálása, valamint szakmai-, szakterületi szinten egy projekt alapú irányítási rendszer kialakítása volt.
A cél megvalósítása érdekében, jelentős anyagi és belső humán erőforrás igénybevételének terhe mellett, társaságunk megkezdte egy saját fejlesztésű pénzügyi-, gazdasági-, műszaki adatbázis kezelő, folyamattervező és döntés előkészítést támogató, modulárisan egymásra épülő partíciókból álló informatikai rendszer kialakítását, külső informatikai fejlesztő szakcég bevonásával. Ezzel párhuzamosan zajlott a projekt alapú irányítási rendszer kialakítása, mely elkülönülő szervezeti egységek (szakterületi munkacsoportok) létrehozásán és a projekteket irányító, -vezetői funkciót ellátó munkavállalók (irányító mérnökök) kinevezésén keresztül valósult meg. A folyamatos fejlesztésű informatikai rendszerben az általános vállalati adminisztrációs és pénzügyi folyamatok mellett a projekt alapú működési rendszer került leképezésre, szabályozva annak dokumentálási, tervezési, nyomon követési, döntéshozatali, ellenőrzési fázisait a különböző jogosultsági szinteken.
Tervezett informatikai támogatási rendszerek: AgRatio (ügyviteli és pénzügyi) és AgRemed (kármentesítési)